La metodología Partnership Engine® convierte tus colaboraciones con otras marcas en un canal que multiplica tus resultados y cumple tus objetivos.
MARCAS CONECTADAS
+50
Más de cincuenta marcas conectadas con propósito, no por azar. Cada match nace de estrategia, análisis y visión compartida.
COLABORACIONES GESTIONADAS
+30
Treinta colaboraciones que no se quedaron en ideas, sino que generaron ventas, notoriedad y nuevos canales de crecimiento.
TOP ROI COLABORACIÓN
334%
El retorno más alto obtenido en una colaboración gestionada. No es suerte: es estrategia, método y ejecución precisa.
Servicios pensados para tu marca
¿Cómo podemos colaborar?
Soy una persona muy flexible y podemos colaborar de la forma que mejor se adapte a ti. En cualquier caso, y en mi experiencia, estas dos opciones suelen ser ideales:
Proyecto cerrado
Tú me cuentas qué necesitas, cuál es tu reto y yo realizo una propuesta detallada de cómo te puedo ayudar a precio cerrado. En este modelo:
Tienes un precio cerrado por el servicio. ¡No hay sorpresas!
Te paso una propuesta detallada de tiempos y tareas. ¡Sabes desde el principio lo que voy a hacer!
Acordamos unas actividades concretas y output. ¡Me quedo contigo hasta que consigas el resultado!
Acompañamiento mensual
Acordamos una dedicación de tiempo mensual a cambio de un fee fijo mensual y me encargo de las actividades que necesites o en las que necesites asesoramiento. En este modelo:
Paso a formar parte de tu empresa o equipo con dedicación parcial. ¡Soy uno más de tu equipo!
Traspaso todo lo que sé a tu equipo. ¡Cedo todo mi “know how” para que internamente adquiráis el conocimiento!
Soy flexible con la dedicación. ¡Tú marcas el ritmo de la dedicación y la cantidad de trabajo!
Independientemente del modelo siempre recomiendo a todos mis clientes que empecemos por algo con lo que podamos conocernos y, si todo va bien (que seguro que sí), seguiremos colaborando durante mucho tiempo.
Desbloquea HOY tu canal colaboraciones para conseguir el doble de resultados con la mitad de esfuerzo y recursos.
